Technické konzultace

Řízení projektů, nastavení operativní i preventivní údržby a další technická podpora na míru. Pomůžeme vám zrychlit realizaci změn, stabilizovat provoz a snížit náklady – od rychlých zásahů po komplexní projekty.

Pro koho to je

Výrobní firmy, servisní organizace a technické útvary, které:

• zavádějí nové technologie či výrobní linky,
• řeší časté prostoje nebo nárůst poruchovosti,
• potřebují standardizovat údržbu a technické procesy,
• chtějí zlepšit plánování investic a řízení dodavatelů.

Co získáte

• Komplexní řízení projektů – plán, rozpočet, řízení rizik, dohled nad dodavateli a milníky.
• Nastavení a optimalizaci údržby – strategie TPM, preventivní a prediktivní údržba, plán náhradních dílů.
• Technické poradenství na míru – troubleshooting, revize technické dokumentace, změnové řízení, uvedení zařízení do provozu.
• Digitalizaci a reporting – základní CMMS/EM/monitoring, přehledy prostojů, dashboardy pro rozhodování.
• Školení týmu – provoz, údržba, bezpečnost, práce se záznamy a standardy.

Typické scénáře, se kterými pomůžeme

• Uvedení nové linky do provozu a stabilizace parametrů.
• Snížení prostojů a rychlá analýza ztrát, akční plán, měření dopadu.
• Přechod z reaktivní na preventivní/prediktivní údržbu (TPM, plán údržby, sklad dílů).
• Audit technických procesů a příprava na zákaznické/externí audity.
• Výběr a řízení dodavatelů – specifikace požadavků, SLA, přejímky.

Jak spolupráce probíhá

1. Rychlá diagnostika (1–2 týdny)
   Mapování procesů, data o prostojích a závadách, rozhovory s týmem, GAP analýza.
2. Návrh řešení a roadmapa
   Prioritizované kroky, harmonogram, rozpočet, očekávané přínosy.
3. Realizace
   Řízení projektu, koordinace dodavatelů, zavedení standardů a nástrojů (CMMS, reporting, SOP/WI).
4. Stabilizace & předání
   Školení, nastavení kontrolních bodů, metriky, provozní manuál.
5. Podpora a zlepšování
   Pravidelné review, návrhy další optimalizace, ad‑hoc konzultace.

Co obvykle doručíme (deliverables)

• Project charter, Gantt a rozpočet, matice rizik, RACI.
• Plán údržby (PM kalendář, rozsahy, frekvence), seznam kritických dílů.
• Standardy a postupy (SOP/WI), checklisty přejímek a odstávek.
• Dashboardy prostojů, analýza údržby; šablony pro pravidelný reporting.
• Školící materiály a záznamy o proškolení obsluhy/údržby.

Jaké přínosy můžete očekávat (orientačně)

• Prostoje: −15–30 % během 3–6 měsíců.
• MTTR: −10–25 % díky standardům zásahů a dostupnosti dílů.
• Náklady na údržbu: −10–20 % při lepším plánování a prevenci.

Pozn.: Skutečné výsledky závisí na výchozím stavu a rozsahu projektu.

Co od vás budeme potřebovat

• Stručný popis zařízení/provozů a cíle projektu.
• Základní data o poruchách a prostojích (pokud jsou k dispozici).
• Stávající postupy údržby a role týmu.